研修概要
| コースコード | HS051 |
| 標準的日数 | 2日間 |
| 対象者 | ・中～大規模組織における中間管理職の方、またはこれから中間管理職になる予定の方 ・数名、またはそれ以上の規模のプロジェクトチームや組織をマネジメントする必要のある方 |
研修詳細
| 目 的 | 本コースは、これから「上司」と呼ばれる任職に就く人、すでに「上司」と呼ばれ、メンバを指導・育成する責任のある人を対象に、優れた「上司」が身につけておくべき2つの力 －Performance機能とMaintenance機能－ について、体系的に学習します。 ここで述べるPerformance機能とは一般的に「マネジメント」と呼ばれている領域のことで、Maintenance機能とは「リーダーシップ」と呼ばれている領域のことです。この2つの力をバランス良く持ち、適切に使い分けることで、組織としての最大の成果を発揮することができます。 | |
| 学習目標 | 1．上司に必要なふたつの能力である、Performance機能とMaintenance機能の概要を理解する。 2．P機能を発揮するために必要な3つの要素を理解し、仕事の現場に取り入れることができる。 3．M機能を発揮するために必要な3つの要素を理解し、仕事の現場に取り入れることができる。 4．組織の成熟度に応じた、P機能とM機能の使い分けについて理解する。 | |
| 研修内容 | 1．上司とは ・チーム・上司・メンバ ・チームについて ・上司について ・上司に求められる2つの機能 ・成果を上げるための3つのポイント 2．Performance機能 ・Performance機能とは ・目標設定 ・計画 ・コントロール ・上司からのアプローチ | 3．Maintenance機能 ・Maintenance機能とは ・リーダーとは ・フォロワーシップ ・針路を示す ・権限を委譲する ・動機づけ ・上司からのアプローチ 4．まとめに変えて ・PM理論 ・SL理論 ・「5つのｎ」 ・上司が持つべきヘキサグラム |
| 備 考 | ||