研修概要
| コースコード | HS123 |
| 標準的日数 | 1日間 |
| 対象者 | OJT担当者の上司、またはOJT担当者を育成する責任のある人 |
申請可能PDU | 2 （Ways of Working:0 Power Skills:2 Business Acumen:0） |
研修詳細
| 目 的 | 仕事が複雑・多様化するにつれ、新しく配属されたメンバに仕事を効果的に教えるOJT（On the Job Training）の重要性が高まってきています。 しかし、OJTの実践のしかたを誤ると、「ただ教えたことしかできないメンバ」ができあがってしまいます。自ら考え、適切な行動が取れるメンバを育てるには、組織のゴール、部署のミッション、そしてメンバの役割と活動をそれぞれ明確にした上で、OJT受講者（トレーニー）の「あるべき姿」を示す必要があります。そのためには、OJTをOJT担当者（トレーナー）に任せきりにしてはいけません。 本コースは、日本最大級のテーマパークで長きに渡りOJTトレーナーとして活動していた町丸義之氏と、国内最大手のファーストフード店で19店舗の店長として活躍していた丸本敏之氏の監修の元、OJT担当者の上司（管理者）が取るべき姿勢について学習します。管理者としてOJT担当者と何を作る必要があるか、何を指示すべきか、何を観察し、どう評価すべきか、ということを理解することを目的とします。 | |
| 学習目標 | 1．OJTの管理に必要な「5 つのｎ」を理解する。 2．OJTの管理に必要な考え方を理解する。 3．OJTの管理するうえでトレーナーとの情報共有を円滑にするための手法を得る。 | |
| 研修内容 | 1．OJTとは ・OJTの目的 ・OJTの本来の意味 ・OJTを業務として捉える ・管理者の役割 2．トレーニングの準備 ・トレーナーの選出 ・心構えに関する注意点 | ・トレーニーに接する ・目標の設定 3．トレーニングプログラム ・トレーニングプログラムとは ・育成に必要な７つの決定事項 4．メンタルケア ・メンタルケアとは ・メンタルケアのポイント |
| 備 考 | 本研修は、町丸義之氏、丸本敏之氏の監修を受けています。 ★本コースは、オンライン研修に対応しています。 テキストを事前に受講者に配布したうえで、テキストのPDFを画面共有して実施します。 演習はグループワーク形式で行います。グループワークの結果をグループの代表の方に発表して頂き、講師から適宜フィードバックを行います。 | |