研修概要
| コースコード | HS053 |
| 標準的日数 | 2日間 |
| 対象者 | ・中～大規模組織における中間管理職の方、またはこれから中間管理職になる予定の方 ・数名、またはそれ以上の規模のプロジェクトチームや組織をマネジメントする必要のある方 |
申請可能PDU | 14 （Ways of Working:0 Power Skills:14 Business Acumen:0） |
研修詳細
| 目 的 | 本コースでは、リーダーになって間もない方、これからリーダーになる方を対象に、リーダーに求められる基本姿勢、コミュニケーション力、仕事の効果・効率を高めるための手法などを、短時間で養成します。 優れたリーダーと呼ばれるために必要な要素技術を学習することを目的とします。 | |
| 学習目標 | 1．リーダーに必要なふたつの能力である、Performance機能とMaintenance機能の概要を理解する。 2．情報の欠落や誤解が極めて少ない、論理的なコミュニケーションが取れるようになる。 3．タイムマネジメントの本質を知り、「効率」ではなく「効果」を上げるタイムマネジメントの手法を学ぶ。 4．複数の案件を総合的に判断し、表面的な問題だけでなく、本当に解決すべき真の問題に気付くことができるようになる。 | |
| 研修内容 | １．リーダーとは ・チーム・上司・メンバ ・リーダーについて ・リーダーに求められる2つの機能 （Performance機能、Maintenance機能） ２．Performance機能 ・Performance機能とは ・目標設定 ・計画 ・コントロール ３．Maintenance機能 ・Maintenance機能とは ・針路を示す ・権限を委譲する ・動機づけ ４．論理的なコミュニケーションとは ・コミュニケーションとは ・ロジカル・コミュニケーションとは ・最も基礎的な論理的思考 ・解釈ドリブン ５．論理的に「きく」技術 ・相手の話を「きく」 | ・聴く ～相手の話の妥当性を考える～ ・訊く ～疑問点を明らかにして、問いかける～ ・利く ～理解し、反応する～ ６．クリティカル・シンキング概要 ・クリティカルな思考とは ・論理的思考とクリティカル・シンキング ・必要原因と十分原因 ・原因の選定 ７．タイムマネジメントとは ・タイムマネジメントとは ・タイムマネジメントと優先度 ８．インバスケット®手法 ・インバスケット手法とは ・優れたリーダーは発揮すべき10のスキル 9．優先順位の決定 ・効率性と効果性 ・優先順位 ・優先順位を決定する 10．問題発見・解決 ・問題発見とは ・問題への対応 |
| 備 考 | 本コースは、 「上司の心得 ～上司と呼ばれる人が持つべき2つの能力～」（HS051） 「ロジカル・コミュニケーション」（HS015） 「インバスケット®で鍛える！モダン・タイムマネジメント」（CS071） 「インバスケットで鍛える！問題発見・解決技法」（CS073） のエッセンスを凝縮し、2日間にまとめてご提供するものです。 | |